Hvordan håndterer organisasjoner de uunngåelige kulturelle, teknologiske og mellommenneskelige utfordringene som oppstår under endringsprosesser? I dette engasjerende foredraget tar vi deg med på en reise gjennom tre spennende case-studier der teknologisk utvikling, kulturelle forskjeller og menneskelige faktorer kolliderer. Du får innsikt i hvordan ledelse, ansatte og teknologi enten kan bygge broer eller skape dype skiller i organisasjoner som står overfor forandring.

Gjennom anonymiserte virkelige historier får du eksempler på hvordan bedrifter navigerer seg gjennom fiendtlige overtakelser, teknologisk fusjonskaos og krevende nedbemanninger. Hva skjer når den norske samarbeidskulturen møter amerikansk resultatfokus? Hvordan påvirker fragmenterte IT-systemer en global fusjon? Og hva skjer når ledelse under krisetider mangler empati?
Bli med på en dypere diskusjon om hvordan bedrifter kan lykkes – eller mislykkes – når kulturer, teknologi og mennesker kolliderer under presset av forandring.

Dr. Solveig Beyza Evenstad er akademiker ved NTNU Gjøvik (Industriell økonomi og teknologiledelse) og praktiker innen organisasjon, ledelse, kommunikasjon, innovasjon og digital transformasjon. Hun har 20 års erfaring fra endringsprosesser i store organisasjoner, og underviser i organisasjon, ledelse og innovasjonsledelse. Hennes forskning fokuserer på organisatorisk resiliens, innovasjonskapasitet og bærekraftige arbeidssystemer som reduserer stress i en arbeidshverdag preget av ny teknologi. Solveig har en doktorgrad fra Université Côte D'Azur og en Master of Management i organisasjon og ledelse med spesialisering i coaching, rådgivning og motivasjon samt en BA i ledelse (1985) og en BSc i informatikk (1988).